Consulting

Consulting et Audits

Nos différentes prestations  et d’audits s’inscrivent dans le cadre de démarches claires et formalisées, et s’appuient sur l’expérience fonctionnelle et technique de nos consultants :

  • Pilotage et coordination de projets : animation de groupes de travail et comités de pilotage, project planning, reporting auprès des donneurs d’ordres, coordination des chantiers et intervenants, pilotage en maîtrise d’ouvrage ou maîtrise d’oeuvre.
  • Rédaction de cahiers des charges : recueil et formalisation des besoins fonctionnels, techniques et non fonctionnels (performances, sécurité, etc.) associés à votre projet ; notre expérience tant en maîtrise d’oeuvre que d’ouvrage vous garantit un document complet, formalisé et dont la finalité sera atteignable par un maître d’oeuvre.
  • Aide à la conduite d’appels d’offres : recueil et élaboration des critères d’évaluation des candidats, rédaction des documents de l’appel d’offres, aide à l’identification des concurrents, expertise technique et fonctionnelle pour le dépouillement des offres, rédaction du rapport d’appel d’offre.
  • Qualification : élaboration de dossiers de recette et de jeux de tests, pilotage ou assistance au déroulé de la recette.
  • Conduite du changement : élaboration de supports de formation ou de communication (courriers, newsletters…), dispense de formations, aide à la définition du plan de conduite du changement.
  • Support : apport d’expertise fonctionnelle ou technique à vos équipes tout au long du cycle de vie de vos applications.
  • Audit technique : validation de normes d’architectures, vérification de qualité de code, identification de problèmes de performances…
  • Audit fonctionnel : respect des documentations fonctionnelles ou du cahier des charges, respect des normes, optimisation des fonctionnalités…
  • Audit organisationnel : identification de processus ou d’organisations déficientes, préconisations d’amélioration.

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